郭春喜，教授级高级工程师，国家测绘地理信息局大地测量数据处理中心主任，主要从事大地测量数据处理与科学研究工作。自1984年参加工作30多年来，先后承担并完成国家及省市重大测绘生产项目100余项、各类科研项目50余项，发表学术论文60多篇（其中SCI/EI 20余篇），编制大量具有自主知识产权的测绘数据处理软件，2000年获国务院政府特殊津贴，为我国现代化测绘基准体系建设及大地测量事业做出了突出贡献。      伴随着我国经济社会的快速发展，国民经济建设各领域对高精度大地水准面精化及现代测绘基准体系的战略需求越来越迫切。郭春喜敏锐地意识到这一点，开展层层技术攻关，顺利建立科学实用的两大技术体系，研究成果居国际先进水平。
建立从基础资料采集、数据处理到成果检验完整的厘米级大地水准面精化技术体系。他带领团队整合10余项研究课题，系统总结了局部重力场逼近理论、技术及方法，提出一套厘米级大地水准面精化技术体系，自主研发了一套我国重力场精密结构与似大地水准面确定实用化软件系统，实现了我国大地水准面由分米级向厘米级的跨越；确定了覆盖我国2/3国土面积的省市厘米级大地水准面，成果达国际先进水平；率先在地形复杂、重力资料稀少的云贵川地区实现总体精度达5cm的似大地水准面；首次采用严密重力归算理论，综合各种基础资料，实现跨度为22km、精度达1cm的琼州海峡精密高程传递。
建立具有国际先进水平的国家及省市现代测绘基准体系。完成2500多点的2000国家GPS大地控制网与12万多点的全国天文大地网地心坐标平差，构建了CGCS2000框架，实现我国参心系向地心系的跨越；完成长度达30多万km的全国多期一二等水准网，确定了1985国家高程基准框架；建设2000国家重力网，将重力基准首次扩展到港澳与南海地区；建设22个省和100多个城市由3万多个GNSS控制网点、20多万km精密水准组成的现代测绘基准体系；首次快速重建汶川灾区的测绘基准；首次建立高精度、无缝隙的基础地理信息坐标转换技术体系，开发通用的地理信息坐标转换软件，实现我国31个省的基础地理信息数据转换，并在西气东输、南水北调等国家重大工程得到广泛应用。
其研究成果曾获国家科学技术进步二等奖3项，省部级科技进步奖一等奖7项、二等奖5项、三等奖5项，其他省部级以上奖励10余项。因其突出贡献，先后荣获首批国家测绘地理信息局科技领军人才、第五届全国优秀科技工作者、陕西省先进工作者、首批陕西省自然科学研究领域顶尖人才、国家测绘地理信息局“十一五”测绘地理信息科技杰出贡献奖等省部级以上荣誉称号20余项。     珠峰作为世界最高峰，其高程一直吸引着世界各国的眼球，也是世界各国证明综合国力与科技实力的角鹿场。为平复外界对珠峰高程、中国实力的质疑，2005年，我国决定重新开展珠峰高程复测。郭春喜带领团队承担了内业数据处理工作。围绕珠峰高程这一数字，他们展开了大量科学研究、试算分析与数据处理工作：
——提前一年开展大量试算演练：分析以往各种历史数据、编制软件，论证设计方案、收集资料。一遍遍讨论、试算、论证，再讨论、再试算，再论证……仅用于试算的各类测量数据就以百万计；收集的珠峰及周边地区的重力和地形数据，总条数达近亿条，覆盖范围达70万平方千米，相当于3个陕西省那么大；
——打破传统管理模式：根据专业工序及人员技术特点，将单位60多位技术人员重新划分为一个整体实施组与5个专业技术组，每个技术组安排一名技术理论扎实、工作经验丰富、责任心强的技术人员担任组长。为保障项目实施效果，郭春喜亲自上阵，担任了项目最难的整体实施组和重力场与大地水准面精化组的组长。
在珠峰采集实测数据到位后，郭春喜带领团队忍受着西安的高温酷暑，奋战了50多个日日夜夜，攻克一个又一个技术难关，计算出世界海拔最高、最困难、最复杂的珠峰高程，向世界公布并取得巨大反响，再一次展现了我国的综合国力，展示了我国测绘的科技实力，并实现了五大科技创新：
——首次经过严格试算，采用适宜珠峰地区的Airy-Heiskanen均衡模型精密确定珠峰地区均衡重力异常与珠峰顶重力值；
——首次采用Molodensky理论与Remove-Restore技术，确定全球最困难地区厘米级高精度大地水准面；
——首次采用雷达探测技术，确定峰顶冰雪层厚度；
——首次在珠峰大本营利用探空气球获得气象元素，对珠峰测量数据进行了精准的气象修正；
——首次综合利用峰顶极其珍贵的39分钟GNSS观测数据、精密三角高程数据与珠峰地区大地水准面成果获得峰顶精确的位置与高程。
2005珠峰高程测量成果发布后，郭春喜被评为“2005珠峰高程测量一等功”，这也是内业数据处理的唯一一位一等功臣。     郭春喜既是一位成功的技术人员，也是一位成功的管理人员。他担任主任期间，测绘生产总值翻了2番，人均年收入提高近10倍。这一目标的实现，与他大胆改革、勇于创新、积极开拓的管理理念密切相关：
大胆进行人事改革，打破一成不变的“铁交椅”制度，全面推行两年一度的竞聘上岗、双向选择制度；
打破“铁工资”制度，全面推行按劳分配，收入向一线与技术高的人员倾斜；
走产、学、研相结合之路，大力推动科技创新与人才培养，全面提升单位科技实力与服务能力；
坚持“走出去”战略，加大市场的开发力度，使市场服务总值占单位总产值的一半以上，从根本上改变依靠国家指令性任务生存的状况……
这一系列的措施，让一个一直依靠国家指令性任务生存的事业单位焕发了勃勃生机，单位干部职工的凝聚力与向心力空前提高，人均生产能力由几万元提升到数十万元。单位科技实力得到大幅度提升，先后有5人享受国务院政府特殊津贴，5人被遴选为国家局青年学术和技术带头人，20多人被评为高级工程师，形成了一支素质过硬、作风严谨、技术先进、质量可靠的国内一流的专业技术队伍。单位曾被授予“全国职工教育先进单位”、“全国测绘系统先进集体”、“全国能源化学系统工人先锋号”、“陕西省测绘行业先进集体”等10余项省部级以上荣誉称号。